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Cette recherche examine le rôle médiateur de l’autonomie décisionnelle dans la relation entre le leadership habilitant et l’auto-efficacité des salariés au Cameroun. Une étude quantitative a été menée auprès de 240 professionnels des secteurs de l’éducation, de la santé et du commerce dans les villes de Yaoundé, Douala et Bertoua. Les données ont été recueillies à l’aide de l’échelle de leadership habilitant de Boudrias et Bérard (2010), de l’échelle d’autonomie décisionnelle de Spreitzer (1995) et de l’échelle d’auto-efficacité générale de Schwarzer et al. (1981), puis analysées avec SPSS 26.0 selon la méthode de médiation bootstrap. Les résultats montrent que le leadership habilitant influence positivement l’autonomie décisionnelle (β = 0,59 ; p < 0,001) et l’auto-efficacité des salariés (β = 0,55 ; p < 0,001). L’autonomie décisionnelle, quant à elle, augmente significativement l’auto-efficacité (β = 0,41 ; p < 0,001) et transmet l’effet du leadership sur cette dernière, confirmant un rôle de médiateur complet. Ces résultats indiquent que la confiance, la participation et la responsabilisation offertes par un leadership habilitant, permettent aux salariés de mobiliser efficacement leurs ressources personnelles et organisationnelles, renforçant ainsi leur sentiment de compétence et leur performance. Ainsi, pour un épanouissement des salariés au sein des entreprises, les organisations camerounaises se doivent de promouvoir des pratiques managériales participatives, de développer les compétences décisionnelles des employés et d’instaurer un feedback constructif pour soutenir l’autonomie et l’efficacité professionnelle. Mots-clés : Leadership habilitant, Autonomie décisionnelle, Auto-efficacité, Salariés, Cameroun.