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Le management public est un concept en pleine évolution, reflétant la complexité croissante des enjeux contemporains. Cependant, il souffre d’une pluralité de définitions, d’ambiguïtés conceptuelles persistantes et de relations conflictuelles avec d’autres approches traduisant la diversité des visions de leurs auteurs. Cet article vise à clarifier ces dernières et à proposer une redéfinition du management public, en mettant en lumière les complémentarités entre le nouveau management public, la gouvernance publique et le leadership, souvent perçus comme divergents. S’inscrivant dans un paradigme interprétativiste, cette étude repose sur une revue critique de la littérature couvrant la période 1980-2024, combinant une analyse documentaire d’ouvrages de référence, d’articles académiques et de rapports institutionnels. Les résultats obtenus ont permis de redéfinir le management public comme une approche socio-économique intégrée conciliant impératifs sociaux et logiques économiques. Mot clés : nouveau management public, gouvernance, leadership.