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Résumé Pourquoi le système d’action Plate-Forme de Services-Côte d’Ivoire (PFS-CI) fondé sur une gestion dite intégrée des problématiques d’insertion professionnelle ne parvient-il pas à améliorer l’insertion professionnelle des jeunes dans le district d’Abidjan ? Pour répondre à cette question des investigations ont été menées aux moyens d’entretiens semi-directifs et de questionnaire adressés aux principales catégories d’acteurs chargés de la mise en oeuvre de la politique. Ce sont notamment : les acteurs publics (PFS-CI et collectivités territoriales), les acteurs dans les Plate-Forme de services locales et les jeunes bénéficiaires. Les données analysées à la lumière de la théorie de l’action organisée de Crozier et Friedberg (1977 / 2014), indiquent une prédominance de la logique d’intérêt sur les logiques participatives et de changement qui étaient censées être le fondement de la politique. Ce résultat permet de lire les effets de l’action publique étudiée comme la résultante des comportements des acteurs de sa mise en oeuvre. Mots clés : Insertion professionnelle, logiques d’actions, stratégies d’acteurs, approche intégrée, Côte d’Ivoire.